Das Hinterfragen von Normen und das nicht Zurückscheuen vor Risiken waren die Grundpfeiler für den beruflichen Werdegang von Chris R., Strategy and Transformation Senior Manager für den Geschäftsbereich Construction Industries von Caterpillar. In seiner Story spricht er über seine Motivation, neue Ideen zu verfolgen, und erläutert, warum es so wichtig ist, unsere Versagensängste zu überwinden.
WANDEL UND RISIKOFREUDE ALS CHANCE
Chris, der sofort nach seinem Schulabschluss bei Caterpillar anfing, bekleidete im Verlauf von 18 Jahren zehn verschiedene Positionen. Seine primäre Rolle umfasst die Zusammenarbeit mit dem GFSO Global Strategy-Team, um Strategien umzusetzen und interne Transformationsprojekte zu leiten.
Zu Beginn seiner beruflichen Karriere hielt sich Chris strikt an sämtliche Regeln. Als ihn jedoch ein Vorgesetzter ermutigte, Abläufe zu verbessern statt sie einfach nur blind zu befolgen, war dies für ihn ein Schlüsselmoment. Dieser Ratschlag war der zündende Funke für seine Bereitschaft, Risiken einzugehen, was für seine berufliche Entwicklung sehr förderlich war.
DIE BEDEUTUNG DER RISIKOAKZEPTANZ
In der schnelllebigen Geschäftswelt von heute ist das Eingehen kalkulierter Risiken ausschlaggebend, um wettbewerbsfähig zu bleiben.
„Eine gewisse Risikoakzeptanz ist wichtig, um neue Chancen und Innovationen nutzen zu können. Wenn wir keine Risiken eingehen und nie etwas Neues ausprobieren, werden wir zurückfallen“, sagt Chris. „Der Wille, trotz der Möglichkeit eines Fehlschlags neue Wege einzuschlagen, ist ein erforderlicher Schritt zum Erreichen der nächsten Stufe. Nur so werden wir ein nennenswertes Wachstum realisieren können.“
SCHAFFUNG VON SELBSTVERTRAUEN UND EINER VISION
Chris schreibt den Glauben an sein Leistungsvermögen dem frühzeitigen Vertrauen seitens seiner Führungskräfte und – in jüngerer Zeit – seinem Selbstvertrauen und dem Überzeugtsein von seiner Vision zu
„Eine Vision zu haben und Weitblick zu beweisen spielt hierbei eine große Rolle. Man muss wissen, was man erreichen will und wie man hierfür vorgehen möchte. Ist das nicht der Fall, kann man nur schwerlich Risiken eingehen, da alles im Chaos enden könnte“, so Chris.
MITARBEITENDE IN DIE LAGE VERSETZEN, VERÄNDERUNGEN UMZUSETZEN
Chris rät Mitarbeitenden, sich bezüglich Fragen zu Freiheiten und Grenzen bei der Umsetzung neuer Ideen an ihre Vorgesetzten zu wenden.
„Ich habe noch nie eine Führungskraft getroffen, die davor zurückgeschreckt wäre, von einer neuen Idee zu hören – einer Möglichkeit, neue Einblicke zu erhalten, Synergieeffekte zu erzielen oder die Rentabilität zu steigern. Das entspricht ganz einfach nicht unserem Wesen“, sagt Chris.
Nehmen Sie aus der Story von Chris Folgendes mit: Begrüßen Sie Veränderungen, scheuen Sie nicht vor kalkulierten Risiken zurück und versetzen Sie sich selbst und Ihr Team in die Lage sich weiterzuentwickeln und zu wachsen.
