Desafiar normas e aceitar riscos têm sido as bases de Chris R., Gerente Sênior de Estratégia e Transformação da Divisão dos Setores de Construção da Caterpillar. Em sua história, ele conta o que o motiva a buscar novas ideias e explica por que é vital superar nosso medo de falhar.
ACEITE A MUDANÇA E ASSUMA OS RISCOS
Tendo começado na Caterpillar saído diretamente da escola, Chris ocupou dez cargos diferentes em 18 anos. Sua função principal envolve parceria com a equipe de Estratégia Global GFSO para executar estratégias e gerenciar projetos de transformação interna.
Quando começou sua carreira, Chris acreditava no cumprimento rígido das regras. Porém, houve um momento de mudança quando um gerente o incentivou a melhorar os processos, em vez de simplesmente segui-los. Essa dica despertou sua predisposição em assumir riscos, o que tem sido fundamental em seu crescimento profissional.
A IMPORTÂNCIA DE ASSUMIR RISCOS
No mundo acelerado dos negócios de hoje, assumir riscos calculados é essencial para manter a competitividade.
"Aceitar riscos é fundamental para buscar novas oportunidades e inovação. Se não os assumirmos e tentarmos coisas novas, vamos acabar ficando para trás", afirma Chris. "Ter disposição para tentar algo novo, ainda que saibamos a possibilidade de falhar, é um passo necessário para atingir o próximo nível – é isso o que nos faz conseguir feitos importantes para crescermos."
CONSTRUÇÃO DE AUTOCONFIANÇA E VISÃO
Chris atribui a crença em seu poder à confiança inicial dada por seus líderes e, mais recentemente, à autoconfiança e à confiança em sua visão.
"A visão é uma parte importante disso – você deve entender aonde vai e o que deseja fazer. Se não a tem, fica difícil assumir risco porque você pode estar por toda a parte", afirma Chris.
CAPACITAÇÃO PARA QUE OS FUNCIONÁRIOS FAÇAM AS MUDANÇAS
Chris orienta os funcionários para perguntarem aos gerentes sobre a liberdade e os limites que eles têm para implementar novas ideia.
"Nunca encontrei um líder que se recusasse a escutar uma nova ideia – uma maneira de adicionar percepção, ganhar eficiência ou aumentar lucratividade. Não é bem quem somos", diz Chris.
Então, anote a dica de Chris: aceite mudanças, assuma riscos calculados e capacite a si e sua equipe para inovar e crescer.
