Sfidare le norme e accettare i rischi sono i pilastri portanti dell'evoluzione professionale di Chris R., responsabile senior del settore Strategia e trasformazione della divisione Construction Industries Services di Caterpillar. Nel suo resoconto, Chris condivide ciò che lo motiva a perseguire nuove idee e illustra perché è fondamentale superare la paura del fallimento.
ACCOGLIERE IL CAMBIAMENTO E ASSUMERSI RISCHI
Chris ha iniziato a lavorare in Caterpillar subito dopo aver terminato gli studi e nel corso dei 18 anni successivi ha ricoperto ben dieci posizioni diverse. Il suo ruolo principale consiste nel collaborare con il team del settore Strategia globale GFSO per attuare strategie e gestire progetti di trasformazione interna.
All'inizio della sua carriera, Chris riteneva che fosse necessario attenersi rigorosamente alle regole. Tuttavia, giunse un momento cruciale in cui un suo responsabile lo incoraggiò a migliorare i processi anziché semplicemente attenersi ad essi. Questo consiglio ha acceso in lui la propensione al rischio, che è stata determinante per la crescita della sua carriera.
L'IMPORTANZA DI ACCETTARE I RISCHI
Nell'attuale frenetico mondo del business, assumersi rischi calcolati è essenziale per rimanere competitivi.
"L'accettazione dei rischi è fondamentale per la ricerca di nuove opportunità e favorire l'innovazione. Se non ci assumiamo dei rischi e non proviamo qualcosa di nuovo, rimarremo indietro", afferma Chris. "Essere disposti a tentare qualcosa di nuovo, pur sapendo che potrebbe fallire, è un passo necessario per raggiungere il livello successivo: è l'atteggiamento che ci porta a conseguire risultati significativi in termini di crescita".
SVILUPPARE FIDUCIA IN SE STESSI E UNA VISIONE CHIARA
Chris attribuisce la convinzione nelle proprie capacità alla fiducia che i suoi leader gli hanno concesso fin dall'inizio e, più di recente, alla fiducia in se stesso e nella propria visione.
"La visione è una parte importante: occorre capire dove si vuole andare e cosa si vuole fare. Senza una visione chiara, è difficile correre rischi perché non si dispone di una direzione precisa", afferma Chris.
FORNIRE AI DIPENDENTI IL POTERE DI APPORTARE CAMBIAMENTI
Chris consiglia ai dipendenti di chiedere ai propri responsabili il grado di libertà di cui dispongono e i limiti imposti loro nell'implementazione di nuove idee.
"Non ho mai incontrato un leader che si tirasse indietro di fronte a una nuova idea: un modo per usufruire di nuove intuizioni, ottimizzare l'efficienza o aumentare la redditività. Limitare queste opportunità non è il modo di operare che ci contraddistingue", afferma Chris.
Quindi, prendete spunto dalle parole di Chris: accogliete il cambiamento, assumetevi rischi calcolati e fornite a voi stessi e al vostro team gli strumenti per innovare e crescere.
