Normen uitdagen en risico’s durven nemen lopen als een rode draad door de loopbaan van Chris R., Senior Manager Strategie en Transformatie binnen Caterpillar’s Bouwindustrie. In zijn verhaal deelt hij wat hem drijft om met nieuwe ideeën te komen en legt hij uit waarom het zo belangrijk is om de angst om te falen los te laten.
KANSEN OMARMEN EN RISICO'S NEMEN
Chris ging meteen na school voor Caterpillar werken. In de afgelopen 18 jaar loopbaan bekleedde hij tien verschillende functies; In zijn belangrijkste rol werkte hij samen met het wereldwijder GFSO strategisch team en beheerde hij interne transformatieprojecten.
Bij de start van zijn carrière geloofde hij in het strikt opvolgen van de regels. Het kantelmoment kwam echter wanneer een manager hem uitdaagde om processen te verbeteren in plaats van ze te volgen. Dit advies was voor hem de aanleiding om risico's te nemen, wat cruciaal bleek te zijn voor zijn verdere loopbaan.
HET BELANG VAN RISICOAANVAARDING
In de snel veranderende wereld van vandaag is het nemen van berekende risico's essentieel om de concurrentie voor te blijven.
“We kunnen kansen om te vernieuwen alleen realiseren als we risico’s durven nemen. Als we niets nieuws proberen, staan we eigenlijk stil,” zegt Chris. “Iets nieuws aandurven, ook als het kan mislukken, is nodig om een volgende stap te zetten. Juist daardoor maken we echte vooruitgang en blijven we groeien."
BOUWEN AAN ZELFVERTROUWEN EN VISIE
Het vertrouwen dat Chris al vroeg kreeg van zijn leidinggevenden, legde de basis voor het vertrouwen dat hij later ontwikkelde in zijn eigen oordeel en visie.
“Visie speelt hierin een grote rol. Je moet duidelijk voor ogen hebben waar je naartoe wilt en wat hiervoor moet gebeuren. Als je dit niet hebt wordt het lastig om risico’s te nemen, omdat je niet weet waar je op uitkomt”, zegt Chris.
MEDEWERKERS AANZETTEN OM IETS TE VERANDEREN
Chris adviseert medewerkers om hun managers vragen te stellen over de vrijheid die ze hebben en welke grenzen er zijn om nieuwe ideeën te implementeren.
“Leidinggevenden staan hier open voor nieuwe ideeën. Ze zien die als een manier om nieuwe inzichten te krijgen, efficiënter te werken en de winstgevendheid te verbeteren. Dat is hoe wij hier denken en werken,” zegt Chris.
Volg het voorbeeld van Chris: omarm verandering, neem doordachte risico’s en geef uzelf en uw team de ruimte om te groeien en te vernieuwen.
