Kwestionowanie norm i podejmowanie ryzyka to motto, którym od zawsze kieruje się na swojej drodze rozwoju zawodowego Chris R., starszy kierownik ds. strategii i transformacji w dziale budownictwa firmy Caterpillar. Chris zdradza, co motywuje go do poszukiwania nowych pomysłów i tłumaczy, dlaczego kluczowe jest przełamanie strachu przed porażką.
NIE BÓJ SIĘ ZMIAN ANI RYZYKA
Chris rozpoczął pracę w firmie Caterpillar zaraz po ukończeniu edukacji. Przez kolejnych 18 lat pracował na dziesięciu stanowiskach. Jego głównym zadaniem jest współpraca z zespołem GFSO Global Strategy w zakresie realizacji strategii i zarządzania wewnętrznymi projektami transformacyjnymi.
Na początku drogi zawodowej Chris wierzył w sens ścisłego przestrzegania zasad, lecz zaczął zmieniać podejście, gdy przełożony zachęcił go, aby zamiast tylko trzymać się procedur, starał się je optymalizować. Od tego momentu Chris przestał bać się podejmowania ryzyka, co miało kluczowe znaczenie dla rozwoju jego kariery.
AKCEPTOWANIE RYZYKA JEST NIEZBĘDNE
W dzisiejszych realiach biznesowych podejmowanie przemyślanego ryzyka jest kluczowe dla zachowania konkurencyjności.
„Oswojenie się z ryzykiem i jego zaakceptowanie ma kluczowe znaczenie dla poszukiwania nowych możliwości i innowacji. Jeśli nie będziemy podejmować ryzyka i próbować nowych rozwiązań, pozostaniemy w tyle” – mówi Chris. „Gotowość do próbowania nowych rozwiązań, nawet jeśli wiemy, że mogą się nie powieść, jest niezbędna, by przechodzić na kolejne poziomy. Tylko tak możemy się dalej rozwijać”.
BUDOWANIE PEWNOŚCI SIEBIE I WIZJI
Chris twierdzi, że źródłem jego wiary we własne możliwości jest zaufanie, jakim obdarzyli go przełożeni na początku kariery, a w późniejszych etapach zbudował pewność siebie i nauczył się ufać swoim wizjom.
„Wizja jest bardzo ważna. Trzeba wiedzieć, dokąd się zmierza i co ma być na końcu drogi. Jeśli nie umiesz zdefiniować celu, trudno podjąć ryzyko, bo łatwo się pogubić w działaniu” – mówi Chris.
WZMACNIANIE W PRACOWNIKACH WOLI WPROWADZANIA ZMIAN
Chris radzi pracownikom, aby wprost pytali przełożonych, o możliwości i ograniczenia w zakresie wdrażania nowych pomysłów.
„Nigdy nie spotkałem lidera, który nie chciałby słuchać o nowych pomysłach, bez względu na to, czy dotyczyły one możliwości zdobycia nowych informacji, doświadczeń, poprawy wydajności czy zwiększenia rentowności. My tacy nie jesteśmy” – mówi Chris.
Dlatego bierz przykład z Chrisa: zaakceptuj zmiany, podejmuj przemyślane ryzyko i umacniaj ducha w sobie i swoim zespole, by wprowadzać innowacje i się rozwijać.
