La remise en question des normes et l’acceptation des risques constituent la clé de voûte de l’évolution de la carrière de Chris R., directeur principal de la stratégie et de la transformation de la division Secteurs de la construction de Caterpillar. Il partage sa motivation à approfondir de nouvelles idées et explique pourquoi il est essentiel de dépasser notre peur de l’échec.
ACCEPTER LE CHANGEMENT ET OSER PRENDRE DES RISQUES
Entré chez Caterpillar dès la fin de ses études, Chris a occupé dix postes différents en 18 ans. Son rôle principal consiste à travailler en étroite collaboration avec l’équipe Stratégie globale de la GFSO afin de déployer les orientations stratégiques et de piloter des projets de transformation interne.
Au début de sa carrière, Chris croyait qu’il fallait suivre les règles à la lettre. Mais un moment décisif est survenu lorsqu’un manager l’a encouragé à améliorer les processus plutôt que de simplement les appliquer. Ce conseil a déclenché chez lui une volonté de prendre des risques, qui s’est révélée déterminante dans l’évolution de sa carrière.
L’IMPORTANCE D’ACCEPTER LA PRISE DE RISQUE
Dans un environnement économique en constante évolution, prendre des risques mesurés est essentiel pour rester compétitif.
"L’acceptation de la prise de risque est au cœur de la recherche de nouvelles opportunités et de l’innovation. Si nous ne prenons pas de risques et n’essayons rien de nouveau, nous finirons par prendre du retard », explique Chris. « Être prêt à tenter quelque chose de nouveau, tout en sachant que cela peut échouer, est une étape indispensable pour passer au niveau supérieur — c’est ce qui nous permet d’atteindre des résultats significatifs en matière de croissance."
DÉVELOPPER LA CONFIANCE EN SOI ET UNE VISION CLAIRE
Chris attribue la confiance qu’il a en sa capacité d’agir à la celle que ses managers lui ont accordée dès le début de sa carrière, et, plus récemment, à sa confiance en lui et en sa vision.
"La vision est cruciale : vous devez comprendre où vous voulez aller et ce que vous voulez faire. Sans cela, il est difficile de prendre des risques, car vous risquez de vous disperser", précise Chris.
DONNER AUX COLLABORATEURS LES MOYENS D’ÊTRE ACTEURS DU CHANGEMENT
Chris encourage les collaborateurs à discuter avec leurs managers du niveau d’autonomie attendu et des limites existantes pour concrétiser de nouvelles idées.
"Je n’ai jamais rencontré de dirigeant réticent à écouter une nouvelle idée — qu’il s’agisse d’apporter de nouveaux éclairages, de gagner en efficacité ou d’améliorer la rentabilité. Ce n’est tout simplement pas dans notre culture", explique Chris.
Alors, inspirez‑vous du parcours de Chris : adoptez le changement, osez prendre des risques mesurés et donnez‑vous, ainsi qu’à votre équipe, les moyens d’innover et de grandir.
