Chris R., a Caterpillar építőipari részlegének stratégiai és transzformációs vezetőjének, a karrierjének alapkövei a normák megkérdőjelezése és a kockázatok felvállalása voltak. Történetében megosztja, mi motiválja őt az új ötletek megvalósítására, és elmagyarázza, miért létfontosságú, hogy túllépjünk a kudarctól való félelmünkön.
A VÁLTOZÁSOK ELFOGADÁSA ÉS A KOCKÁZATOK VÁLLALÁSA
Chris közvetlenül az iskola után kezdett dolgozmi a Caterpillar-nál, és 18 év alatt tíz különböző pozíciót töltött be. Elsődleges feladata a GFSO globális stratégiai csapatával való együttműködés a stratégiák végrehajtásában és a belső átalakítási projektek irányításában.
Amikor Chris elkezdte pályafutását, szigorúan a szabályok betartásában hitt. Egy sorsfordító pillanat azonban akkor következett be, amikor egy vezetője arra bátorította, hogy ne csak kövesse, hanem fejlessze is a folyamatokat. Ez a tanács ösztönözte a kockázatvállalásra, ami nagyban hozzájárult karrierje előrehaladásához.
A KOCKÁZATVÁLLALÁS FONTOSSÁGA
A mai rohanó üzleti világban a versenyképesség megőrzéséhez elengedhetetlen a kiszámított kockázatvállalás.
„A kockázatvállalás központi szerepet játszik az új lehetőségek és az innováció keresésében. Ha nem vállalunk kockázatot és nem próbálunk ki valami újat, lemaradunk" – mondja Chris. "Az, hogy hajlandóak vagyunk kipróbálni valami újat, miközben tudjuk, hogy az esetleg kudarcot vallhat, szükséges lépés a következő szint eléréséhez – ez az, ami jelentős eredményeket hoz számunkra a növekedés terén.”
ÖNBIZALOM ÉS JÖVŐKÉP ÉPÍTÉSE
Chris erejébe vetett hitét a vezetőitől kapott korai bizalom, valamint a később kialakult önbizalom és saját elképzeléseibe vetett hit formálta.
„A jövőkép nagy szerepet játszik – meg kell értened, hová akarsz eljutni, és mit akarsz tenni. Ha ez nincs meg, akkor nehéz kockázatot vállalni, mert összezavarodhatsz” – mondja Chris.
A MUNKAVÁLLALÓK BÁTORÍTÁSA HOGY TÖREKEDJENEK A VÁLTOZTATÁSRA
Chris azt tanácsolja az alkalmazottaknak, hogy kérdezzék meg a vezetőiket arról, hogy milyen lehetőségeik és korlátaik vannak az új ötletek megvalósításában.
„Még sosem találkoztam olyan vezetővel, aki elzárkózott volna egy új ötlet meghallgatásától – legyen szó új nézőpontokról, hatékonyságnövelésről vagy a nyereség javításáról. Ez egyszerűen nem mi vagyunk” – mondja Chris.
Vegyen tehát példát Christől: fogadja el a változásokat, vállaljon kiszámított kockázatokat és bátorítsa magát és csapatát az innovációra és a fejlődésre.
