Aufbau einer besseren Karriere mit einem Karriereentwicklungsplan

June B. ist eine Personalerin mit 23 Jahren Berufserfahrung in verschiedenen Funktionen, darunter Human Resources Business Partner (HRBP), U.S. Compliance Manager und derzeit Talent Manager. Jede Funktion, die sie übernimmt, sieht sie als neue Herausforderung und Möglichkeit zur kontinuierlichen Weiterentwicklung ihrer Fähigkeiten und zur Stärkung ihrer Leistungsfähigkeit als HR-Expertin. June liebt es, ihre Kunden bei der Lösung ihrer Probleme zu unterstützen, damit sie die gewünschten Ziele erreichen. Lesen Sie ihre Tipps zum Aufbau Ihrer Karriere. 

Professionelle Entwicklung ist bei Caterpillar in vielfältigen Formen und umfassend möglich. Bevor Sie loslegen, sollten Sie sich jedoch etwas Zeit zur Selbstreflektion nehmen und dabei Folgendes fragen:

• Was ist Ihr Ziel? 
• Welche Fertigkeiten möchten Sie entwickeln, um dieses Ziel zu erreichen?

Wenn Sie mehr Aufschlüsse über Ihr Ziel erlangt haben, können Sie anfangen, über Ihre Entwicklung und die dafür nötigen Maßnahmen nachzudenken.

Es gibt im Wesentlichen drei Wege des Lernens:

1. Erfahrungslernen
   
   • Erfahrungslernen beinhaltet das Lernen durch Erfahrungen, beispielsweise indem Sie anbieten, ein Projekt- oder Team-Meeting zu leiten. Der Großteil des Lernens erfolgt durch Erfahrungen.
   • BEISPIEL: „Ich lerne in meiner Funktion jeden Tag etwas Neues“, so June. „Und das liegt generell daran, dass ich in verschiedene Arten von Projekten involviert bin. Aber ich lerne auch in den Meetings, an denen ich teilnehme.“
2. Von anderen lernen
   
   • Sie können auch voneinander lernen. Diese Art des Lernens ist Wissen, dass Sie von Ihren direkten Kollegen oder Mitarbeitenden aus einem anderen Bereich oder Team erhalten. 
   • BEISPIEL: „Viele Leute haben sich im Lauf der Jahre für informative Gespräche an mich gewendet“, sagt June. „Ich habe ihnen einen Überblick über meine Funktion und die dazugehörige Abteilung gegeben und die für die erfolgreiche Ausübung dieser Funktion nötigen Fertigkeiten sowie meinen beruflichen Werdegang, der mich zu dieser Rolle geführt hat, erläutert.“
3. Formale Bildung
   
   • Formale Bildung ist auch eine gute Möglichkeit zur Entwicklung unserer Fertigkeiten. Sie ist insbesondere dann nützlich, wenn wir etwas ganz Neues oder eine Nischenfertigkeit erlernen.
   • BEISPIEL: „In meiner derzeitigen Funktion habe ich meine Fertigkeiten durch Erfahrungslernen und durch das Lernen von anderen entwickelt“, sagt June. „Als ich eine ganz neue Funktion übernommen habe, die die Überwachung unseres Government-Compliance-Programms beinhaltete, habe ich an einem formalen Lernprogramm teilgenommen, da es sich um ein Nischen-Fachgebiet handelte und intern keine Ressourcen verfügbar waren, um mir dieses Wissen zu vermitteln.“

Werden Sie aktiv

Nachdem Sie sich einen Überblick über die verschiedenen Arten der professionellen Entwicklung verschafft haben, ist es nun an der Zeit zu handeln. Ein starker Weiterbildungsplan umfasst alle drei Arten der professionellen Entwicklung. Die Entwicklungsziele sollten spezifisch, messbar, attraktiv, realistisch und terminiert (SMART) sein. Ihre Ziele sollten Aktionsschritte, einen Zeitplan und Erfolgskriterien beinhalten.

Es ist wichtig, den Fortschritt im Laufe des Jahrs zu überwachen und den Plan bei Bedarf anzupassen, um Ihre Karriereziele zu erreichen.