OBTENGA CONSEJOS PROFESIONALES DE BRIAN EDWARDS, VICEPRESIDENTE DE CATERPILLAR
Las lecciones que Brian Edwards aprendió a lo largo de su trayectoria profesional lo ayudaron a prepararse para dirigir Remanufacturing Division de Caterpillar.
¿Su consejo?
"Preste atención, no se apure, incorpore todo lo que pueda en cada una de sus funciones para construir su trayectoria y asegúrese de que estas sean como bloques de construcción. El resto es cuestión de tiempo y lugar."
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P: Su trayectoria profesional fue diversa y llena de sorpresas. Cuéntenos sobre ella.
R: No podría haber planeado mi trayectoria. Sucedieron muchas cosas en el camino que me ayudaron a construir lo que soy hoy profesionalmente. Fui pasante en General Motors durante cuatro años mientras estudiaba ingeniería química en la universidad. Cuando terminé la carrera, mi primer puesto fue como supervisor, y esa experiencia me abrió los ojos. En aquella planta adquirí conocimientos que pongo en práctica todos los días de mi vida. A veces hay que dejar que las cosas sucedan.
P: A lo largo de una trayectoria profesional, se presentan muchas oportunidades. ¿Qué piensa de las oportunidades que no tuvo?
R: En GE, pasé de la ingeniería a la cadena de suministro y, luego, a las operaciones. A lo largo de mi trayectoria, hubo funciones que pensé que me hubiera encantando desempeñar. A veces me sentía frustrado o molesto por haber perdido una oportunidad y, dos o tres años más tarde, me daba cuenta de que esa hubiese sido la peor decisión, porque me habría desviado de mi camino. También hay balas que esquivar. Hay que tener la mente abierta para comprender que no todas las oportunidades son las indicadas y que, a veces, estas situaciones se resuelven y permiten que ocurra lo más adecuado para nosotros.
P: ¿Cuáles son algunas de las consideraciones clave a la hora de seguir una trayectoria profesional? ¿Cómo se avanza?
R: Cuando se piensa en trabajar en Caterpillar, hay que tener en cuenta que su cultura se basa en el rendimiento. Cumplir muchas funciones y tener experiencia no significa nada si no se obtienen resultados. Los resultados son los que determinan qué puertas se abrirán y crean oportunidades nuevas y más amplias.
Si desempeña bien su función, los líderes confiarán en que puede llevar a cabo tareas más importantes y lograr objetivos nuevos o colaborar. En cuanto a los puestos de trabajo de su trayectoria, es importante no apurarse por conseguir un ascenso en ciertos ámbitos, porque así podría perder la oportunidad de adquirir habilidades fundamentales que fortalecerían a la empresa a lo largo del camino. Es primordial incorporar esas habilidades, porque las necesitará más tarde. Son importantes. Todos los días tengo reuniones en las que aplico conocimientos que aprendí hace 20 años. Ese consejo siempre será crucial. Preste atención, no se apure, incorpore todo lo que pueda en cada una de sus funciones de edificación y asegúrese de que estas sean como bloques de construcción. El resto es cuestión de tiempo y lugar.
P: ¿Cuáles son sus prioridades en su nuevo cargo como vicepresidente?
R: A corto plazo, estamos consolidando la empresa a fin de prepararnos para el crecimiento en el que trabajaremos los próximos cinco años. Nos centramos en la seguridad, la prestación de nuestros servicios y la calidad. Analizaremos la ampliación de la oferta de productos, los ámbitos a los que deberemos incorporarnos a medida que progresemos y ciertas tecnologías incipientes. Esas son algunas de las cuestiones a las que he dedicado el tiempo que llevo en este puesto.
P: La cartera de productos de remanufacturación creció. ¿Qué oportunidades tienen los clientes de remanufacturar un producto o componente?
R: Nos acercamos a los 8.000 productos en total. A medida que continuemos desarrollándonos y estableciendo conexiones sólidas con los integrantes del mercado vertical, y creemos nuevas soluciones junto con nuestros socios distribuidores, esa cifra crecerá. Cada día buscamos maneras de aumentar nuestra influencia y ofrecer un mejor flujo de productos y más respuestas. Estamos muy entusiasmados al respecto.
P: ¿Qué consejos les daría a las personas que intentan descubrir qué tipo de trayectoria profesional desarrollar?
R: Si pienso en los equipos deportivos de campeonato, puedo decir que formo parte de uno en Caterpillar. Cuando las persona hablan de una victoria, suelen decir que hacen el trabajo los unos por los otros. Si viene aquí todos los días sin ningún programa, todo saldrá bien. Se trata de la victoria general y, tarde o temprano, surgirá.
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