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Brian
La vie chez Caterpillar

OBTENEZ DES CONSEILS PROFESSIONNELS DE BRIAN EDWARDS, VP CATERPILLAR

Les leçons apprises par Brian Edwards tout au long de son parcours professionnel lui ont été bien utiles, et elles l'ont bien préparé au bout du compte à diriger la division Remanufacturing de Caterpillar. Son conseil? Soyez attentif(ve), n'allez pas trop vite, récoltez tout ce que vous pouvez dans chacun de vos rôles, et assurez-vous qu'il s'agit de bons fondements. Le reste n'est qu'une question de temps et de lieu. Tirez parti des leçons de Brian, ainsi que de ses conseils, pour ceux qui démarrent tout juste leur carrière.

Q : Votre parcours professionnel a été plutôt atypique et varié. Faites-nous en part.

R : Je n'aurais pas pu imaginer quel allait être mon parcours. Tant de choses se sont produites et qui ont contribué à faire de moi ce que je suis devenu aujourd'hui sur le plan professionnel. J'ai démarré en tant que stagiaire en éducation coopérative chez General Motors pendant mes quatre années d'études supérieures où j'étudiais le génie chimique. Mon premier poste en fin d'études a été celui de superviseur, expérience révélatrice pour moi. Au sein de cette usine, j'ai appris des choses que j'utilise encore dans ma vie quotidienne. Parfois, les choses viennent toutes seules.

Q : Beaucoup d'opportunités se présentent d'elles-mêmes tout au long d'une carrière. Que pensez-vous des opportunités que vous avez ratées?

R : Chez GE, je suis passé par l'ingénierie, la chaîne d'approvisionnement et les opérations. J'ai endossé en cours de route des rôles que je pensais adorer. J'ai parfois été irrité et frustré de rater une opportunité qui s'est avérée, 2 ou 3 ans plus tard, la pire opportunité qui aurait pu m'arriver car cela m'aurait détourné ou éloigné de mon parcours. Il faut aussi savoir parfois contourner les obstacles. Il faut faire preuve d'ouverture d'esprit et accepter que chaque opportunité n'est pas forcément la bonne et que parfois, bien des événements doivent survenir dans la vie pour finalement arriver au résultat.

Q : Quels sont les principaux éléments à prendre en compte dans un parcours professionnel ? Comment faire pour aller de l'avant?

R : Lorsque vous réfléchissez à l'ambiance de travail chez Caterpillar, il apparaît clairement qu'il y règne un culte de la performance. Multiplier les rôles et les experiences n'a de sens que si vous obtenez des résultats. Les résultats permettent de déterminer votre orientation suivante et de créer des opportunités nouvelles et plus étendues. Être performant dans votre travail vous apporte la confiance de dirigeant que vous allez occuper des rôles encore plus importants, et que vous pouvez accomplir de nouvelles choses ou collaborer. Lorsque vous pensez simplement aux postes que vous avez occupés tout au long de votre parcours, il importe de ne pas être trop pressé de monter en grade à certains niveaux, car vous pourriez perdre l'opportunité d"acquérir des compétences essentielles qui stimulent l'entreprise dans la foulée. Il est très important d'acquérir ces compétences car vous en aurez besoin plus tard. Cela compte beaucoup. Chaque jour, je participe à des réunions où j'utilise des enseignements que j'ai appris il y a plus de 20 ans. Cet élément sera toujours crucial. Soyez attentif(ve), n'allez pas trop vite, récoltez tout ce que vous pouvez dans chacun de vos rôles et assurez-vous qu'il s'agit de bons fondements. Le reste n'est qu'une question de temps et de lieu.

Q : Quelle est votre liste de priorités dans votre nouveau rôle de vice président?

R : À court terme, nous transformons l'organisation afin de la préparer en vue de sa croissance au cours des cinq prochaines années. Nos efforts portent sur la sécurité, la livraison et la qualité. Nous nous intéresserons au développement de l'offre produit, à l'espace nécessaire à cette croissance et à certaines technologies émergentes. Voici quelques-uns des sujets que j'ai commencé à étudier dès mon arrivée ici.

Q : La gamme de produits s'est développée dans la division Reman. Quelles sont les opportunités pour les clients qui remanufacturent un produit ou un composant?

R : Nous approchons les 8 000 produits au total. Comme nous continuons à nous développer, à renforcer la relation avec les secteurs verticaux et à nous associer aux partenaires concessionnaires pour créer de nouvelles solutions, ce nombre de produits ne va cesser de croître. Chaque jour, nous réfléchissons aux moyens d'augmenter notre influence et de proposer un meilleur flux de produits et d'apporter davantage de réponses. Tout cela est très excitant.

Q : Quel conseil donneriez-vous aux personnes qui essaient d'imaginer le déroulement de leur plan de carrière?

R : Si l'on prend l'image d'une équipe de championnat, je dirais que je fais partie d'une telle équipe chez Caterpillar. Lorsqu'une personne parle de ses victoires, elle est écoutée, car nous travaillons ensemble. Si vous venez ici chaque jour sans aucun plan arrêté, vous y arriverez. Il s'agit ici de réussir tous ensemble, et cela porte ses fruits tôt ou tard.

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