BRIAN EDWARDS, VICE-PRESIDENTE DA CATERPILLAR, DÁ CONSELHOS SOBRE CARREIRA
As lições que Brian Edwards aprendeu durante sua carreira foram muito úteis, preparando–o para liderar a Divisão de Remanufatura da Caterpillar.
O conselho dele? "Preste atenção, não vá rápido demais, assimile tudo que puder em cada um dos seus cargos para construir – e garanta que eles sirvam de alicerces. O resto disso é hora e lugar." Aprenda mais sobre as lições de Brian, bem como as palavras de sabedoria para aqueles que estão começando a construir suas carreiras.
P: Sua jornada profissional foi diversificada e inesperada. Conte–nos sobre ela.
R: Eu não poderia ter feito o roteiro da minha jornada. Aconteceram muitas coisas ao mesmo tempo ao longo do caminho que ajudaram a construir o que eu me tornei profissionalmente. Comecei como estudante de cooperativa na General Motors por 4 anos na faculdade enquanto eu estudava engenharia química. Meu primeiro cargo fora da faculdade foi de supervisor e foi uma experiência reveladora. Aprendi coisas naquela fábrica que eu uso todos os dias da minha vida. Às vezes, você tem que deixar as coisas virem até você.
P: Surgem muitas oportunidades durante toda uma carreira. Como você vê as oportunidades que você não aproveitou?
R: Na GE, fui da engenharia para a cadeia de suprimentos para operações. Eram cargos que eu achava que ia amar exercer. Às vezes, eu ficava frustrado ou irritado por perder uma oportunidade que eu descobriria 2 ou 3 anos mais tarde que teria sido a pior oportunidade uma vez que isso teria me desviado da minha jornada. Também há situações que devem ser evitadas. Você tem que ter a mente aberta que nem toda oportunidade é a certa para você e, às vezes, essas coisas realmente funcionam para que as coisas certas aconteçam.
P: Quais são as principais considerações ao trilhar uma jornada profissional? Como avançar?
R: Quando você pensa em trabalhar na Caterpillar, é uma cultura de desempenho. Ter muitas funções e experiências diferentes não significa nada se você não obtém resultados. Os resultados são o que determinará para onde você irá em seguida e criará oportunidades mais novas e mais amplas. Ter um bom desempenho em sua função dá à liderança a segurança de que você executará funções de nível mais alto e de que poderá realizar coisas novas ou cooperar. Quando você pensa nas funções da sua jornada, o segredo é não ser tão rápido para ser promovido em determinadas áreas porque você pode perder uma oportunidade de aprender habilidades essenciais que fortalecerão a empresa ao longo do caminho. É muito importante obter essas habilidades porque você precisará delas mais tarde. Elas são importantes. Participo de reuniões todos os dias nas quais coisas que eu aprendi há 20 anos me ajudam. Essa parte sempre será essencial. Preste atenção, não vá rápido demais, assimile tudo que puder em cada um dos seus cargos para construir – e garanta que eles sirvam de alicerces. O resto disso é hora e lugar.
P: O que está na sua lista de prioridades em sua nova função como vice-presidente?
R: Em curto prazo, estamos construindo a organização para nos preparar para o crescimento no qual nós trabalharemos nos próximos cinco anos. Estamos concentrados em segurança, fornecimento e qualidade. Visamos a expansão da oferta de produtos, para qual espaço precisamos nos mudar à medida que progredimos e algumas das tecnologias emergentes. Esses são algumas das coisas nas quais eu gastei tempo logo que assumi o cargo.
P: O portfólio de produtos cresceu na área de remanufatura. Quais são as oportunidades para os clientes remanufaturem um produto ou componente?
R: Estamos perto de um total de 8.000 produtos. À medida que nós continuamos nos desenvolvendo e nos conectando fortemente com os verticais e nos reunimos com os parceiros do revendedor na criação de novas soluções, esse número aumentará. Todos os dias estamos procurando formas de aumentar nossa influência e fornecer um fluxo melhor de produtos e mais respostas. Estamos entusiasmados com isso.
P: Qual conselho você daria para as pessoas que estão tentando descobrir qual seria a trajetória da sua carreira?
R: Pensando em equipes esportivas campeãs, estou em uma equipe campeã da Caterpillar. Quando as pessoas falam sobre uma vitória, elas dizem que fazem o trabalho umas pelas outras. Se você vier aqui todos os dias sem uma programação, funcionará para você. Trata–se da vitória geral e, mais cedo ou mais tarde, ela aumentará.
